Vorausschauende Projektsteuerung schafft Mehrwert – nicht nur Termine.

Bei dem Projekt einer Eisanbahnüberführung in Niedersachsen übernimmt die LPI Ingenieurgesellschaft die Projektsteuerung und Bauüberwachung.
Bereits in der Entwurfsphase konnten wir gemeinsam mit allen Projektbeteiligten eine wesentliche Optimierung erreichen: Statt der ursprünglich geplanten Vollerneuerung der EÜ ergaben unsere intensiven Prüfungen und bauwerksdiagnostischen Untersuchungen, über die wir bereits Anfang August berichtet haben, dass eine Teilerneuerung als technisch und wirtschaftlich ausreichende Lösung ermöglicht werden kann.

Das bedeutet:
✔ erhebliche Kosteneinsparungen
✔ deutlich reduzierte Eingriffe in den Bahnverkehr
✔ geringerer Personalbedarf
✔ nachhaltigerer Ressourceneinsatz
✔ kürzere Projektlaufzeiten
✔ wirtschaftlichere Umsetzung
Doch erfolgreiche Projektsteuerung endet nicht mit einer guten Idee.
Wir koordinierten die gesamte Entwurfsphase, u.a. Pflege des Terminplans, Erstellung, Organisation und Moderation regelmäßiger Planungs- und Fachbesprechungen, Dokumentation sämtlicher Ergebnisse, Kampfmittelsondierung, Baugrunduntersuchungen, Vermessungen sowie sämtliche Abstimmung und Genehmigungen, die zur Durchführung der Arbeiten notwendig waren.
Darüber hinaus bereiten wir sämtliche Maßnahmen für die spätere Bauausführung vor – von Sicherungsplanung und Betra-Anmeldungen über Kabeleinweisungen bis hin zur Bauüberwachung und digitalen Projektorganisation.

Projektsteuerung bedeutet für uns:
Ideen entwickeln. Prozesse effizient koordinieren. Projekte erfolgreich machen.
Das Projekt dieser Eisenbahnüberführung ist ein gelungenes Beispiel dafür, wie technische Kompetenz und konsequente Organisation einen entscheidenden Beitrag zum Projekterfolg leisten.